16 :: Karen Prats: Entender a las personas es clave para que un negocio funcione

Karen Prats es CEO y founder de PopPlaces.com, una plataforma de alquiler por días de locales vacíos que cuenta con una cartera de más de 800 espacio en España y acceso a más de 1000 en Berlín, París, Milán o Hong Kong gracias a la colaboración con otras plataformas. Tanto ella como su empresa han sido reconocidos por revistas como emprendedores.es o en premios para startups o emprendedoras relevantes.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Tienes que entender a las personas, saber sus gustos, dónde se mueven, qué cosas buscan. Es la clave de cualquier negocio.

En la etapa inicial nos ayudó muchísimo una aceleradora de startups a través de sus mentores y conexiones.

Despedir a las personas a veces es necesario pero es de lo más duro junto con momentos en los que tienes que enfrentarte a necesidades financieras.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NEGOCIO Y MARKETING
Fuimos seleccionados por Conector, una aceleradora de Barcelona y nos ayudó mucho en el lanzamiento. Cuidamos mucho el contenido en las primeras fases. Usamos sobretodo medios tradicionales como radio o prensa.

ERRORES QUE HOY NO REPETIRÍAS
No dar Equity a empleados: Lo haría de otras formas, por ejemplo a través de Phantom Shares.

¿TE HAS PLANTEADO SI ESTARÍAS A LA ALTURA?
No, siempre lo he tenido muy claro. Siempre he tenido la confianza de todo es posible.

RENUNCIAS Y COMPROMISOS
No, tuve muy claro que quería dedicarme a esto.

¿CUÁNDO SE EMPEZÓ A MONETIZAR EL PROYECTO?
Facturamos dese el momento cero sin embargo esto no significa que pudiéramos vivir de ello.

MOMENTO MÁS DURO
Tener que despedir a empleados fue lo más complicado y lo pasé mal teniendo que prescindir de alguien con mucho talento pero que no encajaba en la empresa. También fueron muy duros los momentos en los que te enfrentas a necesidades financieras, sobretodo si no tienes una inyección fuerte de inversores. Relativizo compartiendo con mi co-fundador.

¿QUÉ HAS APRENDIDO DE LOS AÑOS EMPRENDIENDO?
Cualquier cosa está relacionada con entender a las personas, lo que les motiva, lo que les gusta. Es la clave de cualquier negocio.

¿CÓMO TE DEFINES COMO LÍDER?
Son una líder “soft” pero con mucha energía y ambiciosa.

DOS FORTALEZAS
Perseverancia, relaciones humanas, positivismo

DOS DEBILIDADES
Soy muy exigente con los demás y conmigo misma, impuntualidad.

HÁBITOS Y RUTINAS
Soy bastante caótica pero siempre intento responder los mails lo más rápido posible al igual que ejecuto muy rápido cualquier tarea.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Hacer escalar PopPlaces a nivel mundial y luego crear una incubadora para ayudar diferentes startup a desarrollar su proyecto.

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: [Tweet “Seamos perseverantes y sigamos la intuición: Todo está conectado y llega”]

Libro aconsejado:Scaling up” o “La estrategia del Oceano Azul
Datos de contacto: Karen.prats@popplaces.com, Twitter con @brainings o Linkedin.
Frase inspiradora: [Tweet “Las cosas nunca pasan porque sí y siempre son para mejorar”]

Rebeca Minguela: Piensa que lo puedes hacer y persiste

***Este episodio se grabó como parte de la serie “Mujeres en Business” por lo que la identidad visual de esta página respeta los colores (antiguos) de ese proyecto***

Rebeca Minguela es responsable global de la transformación digital de Banco Santander además de fundadora de Global Impact Rating y Business Advisor en Startups como Smile&Learn o Columbus Global solutions. Ella fue además fundadora y CEO de Blink, una aplicación móvil posteriormente adquirida por Groupon que ha contado con financiación de inversores tanto de Silicon Valley como europeos y acabando entre las aplicaciones más descargadas en Apple Store y Google Play.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

La persistencia es clave: todo se puede conseguir a base de seguir adelante y creer hacer de tu pasión una realidad.

La vida de un emprendedor es muy dura y no siempre merece la pena. Tener los piés en la tierra te hace estar preparada para enfrentarte a momentos malos.

Tenemos que buscar ser más valoradas antes que ser más visibles. Es duro porque se nos exige más pero tenemos que trabajar la seguridad con la que comunicamos.

 

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

 

TU MAYOR FORTALEZA Y LO QUE TE HA LLEVADO A ALCANZAR TANTO ÉXITO
La persistencia. Creo que es algo común a emprendedores de éxito.

EXPERIENCIA PROFESIONAL QUE TE HA ABIERTO MÁS PUERTAS
Venir de un pueblo me ha ayudado a mantener los pies en la tierra y me ha dado mucha estabilidad emocional.
Harvard o marcas del curriculum sí me han ayudado.

RENUNCIAS Y COMPROMISOS
He renunciado a cosas del terreno personal pero tengo la suerte de que me gusta mucho lo que hago por lo que en mi tiempo libre también acabo haciendo cosas relacionadas con el trabajo por lo que no me ha costado mucho.

MOMENTO MÁS DURO
Cuando empecé Blink: mi socio y amigo me engañó y nos dejó con mucho trabajo por recuperar y problemas en la empresa.

¿CÓMO TE DEFINES COMO LIDER?
Me gustaría saber como me define mi equipo. Quiero pensar que me vean apasionada, fiel a mis ideales y a la gente con la que trabajo, pero soy muy exigente.

CONSEJOS PARA SER MÁS VISIBLES
Más bien creo que se debería plantear cómo hacer que te valoren más. Para ello debemos sentirnos más seguras porque también se nos exige más. Interactuar y comunicar de una forma más segura.

¿QUÉ ES EL EMPRENDIEMIENTO PARA TI?
Hacer algo con una ambición de escalarlo y de tener un impacto global.
Pero la vida del emprendedor es muy muy dura, se ha romantizado mucho este concepto y muchas veces el upside por el esfuerzo que supone no vale la pena.

QUÉ PASOS DAR PARA PASAR DE LA IDEA A LA ACCIÓN
Lo primero es pensar que lo puedes hacer y olvidarte de las excusas. Segundo hay que crear un plan alrededor de tu idea y buscar el MPV (mínimo producto viable) y avances con diferentes milestones sobre ello. Además tienes que tener un equipo, tienes que ser capaz de convencer por lo menos a una persona para que te siga, sea bien un empleado o un inversor.

CONSEJO PARA CREAR CONTACTOS DE VALOR PARA TU NEGOCIO
Contactar a gente sin conocerle y ser lo más sincera posible y aportar algo, no sólo pedir ayuda. Siempre hay que ser genuina.

RUTINA Y ORGANIZACIÓN EN EL DÍA A DÍA
Soy poco de rutinas, pero todos los días leo la prensa, varios periódicos, prensa internacional y de tecnología.
También como bien todos los días e intento dormir 6/7 horas cada día aunque esto es más complicado.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Trabajo en una nueva startup: una herramienta de SAS para Asset Managers que se enfoca a medir el impacto social real que tiene tu dinero en el mundo.

 

CONSEJOS y RECURSOS

Nos llevamos de esta entrevista: No hay que dar nada por garantizado, las cosas pueden cambiar pero si sigues persistiendo te volverá a ir bien. [Tweet “Busca tu pasión y cree que la puedes seguir”]

Libro o recurso aconsejado: Google: Buscar mucho en Google.
Datos de contacto: Via Linkedin
Frase inspiradora: Todo lo que esté relacionado con la persistencia. Winston Churchill: [Tweet “Si estás atravesando un infierno sigue caminando”]

14 :: Mónica Flores: Sacúdete las culpas y atrévete a pensar en grande

Mónica Flores Barragán es presidenta de Manpower Group para Latinoamerica. Mónica participa en diferentes consejos empresariales, instituciones educativas, gubernamentales entre otros. Tiene varios reconocimiento por su trayectoria laboral y es reconocida entre las empresarias más poderosas de Latinoamerica por la revista Forbes en Méjico. Además es líder de opinión en RRHH, promotora de diversidad y desarrollo del talento para alinearlo con lo que buscan las empresas.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Hay que tener visión amplia y ser ambiciosas para que las ocasiones surjan.

A las mujeres nos da miedo tomar riesgo. Nos han entrenado a hacer todo perfecto, sin atrevernos y esto nos limita a pensar en grande.

Tenemos que ser congruentes con nuestras aspiraciones y prioridades. No está bien que estemos frustradas, hay que aprender a convivir con el caos.

Hay que establecer un dialogo y conversaciones con la pareja sobre cuestiones laborales cómo a qué carrera se da prioridad o qué hacer en caso de un viaje de trabajo.

Hay que sacudirse las culpas porque pueden ser un lastre muy grande.

Nos falta ser más generosas con el tiempo que dedicamos a nosotras mismas.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

CÓMO TE DISTE CUENTA QUE PODRÍAS LLEGAR LEJOS
Me influyó la educación en casa y la imagen de mi madre independiente saliendo a trabajar. Mi padre además siempre me empujó a ser la mejor.

COMPROMISOS Y RENUNCIAS
El compromiso ha sido conmigo misma para seguir mis prioridades y no traicionarme a mi misma. El apoyo de mi marido me ha ayudado mucho.

MOMENTO MÁS DURO
En el lado personal lo pasé muy mal cuando mi hija estuvo mala. Además fue duro que me dijera que no aparecía en la escuela cuando otras mamás lo hacían; hasta que mi hija empezó a ver cosas diferentes en la vida de su madre y era algo “exótico” para ella.

PASOS QUE PODEMOS DAR PARA SER MÁS VISIBLES Y TENER ACCESO A PUESTOS DE DIRECCIÓN
Hacer todls los días ejercicio mental para sacudirnos las culpas y tener claras nuestras prioridades y dónde queremos llegar.

Tenemos que aprender a controlar el estrés y estar bien con nosotras mismas para que estemos bien con los demás.

¿CÓMO TE DEFINES COMO LIDER?
Predico con ejemplo y genero pasión en el equipo. Soy congruente y muy exigente y quiero que todos tengan éxito, no sólo yo.

TU MAYOR FORTALEZA Y DEBILIDAD
Soy buen comunicador, logro trasmitir pasión pero por otra parte soy impaciente.

HÁBITOS Y RUTINAS
Todo lo apunto en un bloc: compromisos, cosas pendiente y reviso diariamente esta libreta.

SIGUIENTE RETO PROFESIONAL
Tenemos el reto en Manpower Group de ser la empresa número 1 en soluciones de capital humano en Latinoamerica. Además dejar un impacto en la sociedad como contribución a la formación de talento.

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: Pensar que sí se puede. Nos toca a nosotras mismas construir el camino para que más mujeres estén en puestos de liderazgo.

Tenemos que aprender a empoderarnos y creernos que somos muy capaces.

Libro aconsejado:Entendiendo a Michael Porter” de Joan Magretta. Fuera de serie.

Datos de contacto: Por Twitter en @mofloresb

Frase inspiradora: [Tweet “Haz lo que quieras pero sé la mejor en ello”]

13 :: Elena Betés: Sigue intentándolo y busca el cambio empezando por ti misma

Elena Betés es experta en comparadores de precios. A día de hoy lidera la expansión global del área de comparación de precios de PREMINEN, una joint venture entre Mapfre y Admiral group aparte de ser Continental European Price Comparison Director de Admiral y tras casi 8 años como CEO de Rastreator.com.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

Separar el espacio personal y profesional es fundamental para estar al 100% en cada ámbito de la vida.

Incluso sin estar siempre con los hijos se puede trasmitir un modelo para que te ayuden a vivir tus sueños y aprendan a definir los suyos.

Ser abierto a definir tus debilidades puede ayudar mucho a crear equipos y resaltar donde otros lo hacen bien.

El mercado laboral para la mujer lo tenemos que cambiar desde dentro y es más fácil si eres jefe y lo tienes que querer.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

CÓMO DESCUBRISTE QUE TENDRÍAS ÉXITO EN EL ÁMBITO DE COMPARADORES DE SEGUROS
Al principio fue de rebote porque quería emprender con una startup no consiguió levantar capital.
Luego lo intentamos en Alemania y también fracasamos hasta que llegó el grupo Admiral que quería lanzar su comparado de precios en España y me contrató para fundar lo que hoy Rastreator.com.

COMPROMISO O MAYOR RENUNCIA
No tengo sensación de haber renunciado a nada. Con mis hijos estoy mucho fuera pero cuando estoy con ellos estoy de verdad, y cuando no estoy les ayudo a ver qué estoy haciendo y lo que estoy aprendiendo.
Quiero dar a mis hijos un modelo.

COMO SABER SI UNA OPORTUNIDAD LABORAL ES BUENA
Analizo mucho la empresa en la que entraría y el proyecto, si el entorno es de crecimiento y luego escucho mi intuición.

MOMENTO MÁS DURO
La quiebra fue lo más duro y donde más aprendí.

COMO TE DEFINES COMO LIDER
Soy un líder entusiasta, que motivo, hablo con mucha ilusión. Veo la oportunidad.

POR QUÉ CREES QUE NOS CUESTA MUCHO ENSEÑAR NUESTRAS DEBILIDADES EN CIERTOS CARGOS
Hay que aprender a gestionar la inseguridad. Y por otro lado la ambición hace que no queramos enseñar nuestras debilidades. También puede haber un factor cultural.

DOS PUNTOS DEBILES
Soy muy despistada y puedo estar en una burbuja. Además voy muy rápido y a veces no escucho.

DOS PUNTOS FUERTES
El optimismo y el nivel de energía. Consigo que la gente se vuelque en lo que hago. Además tengo capacidad de ver a largo plazo.

HABITOS Y RUTINAS
Duermo mucho y soy muy sana.

CONSEJOS PARA HACERNOS MÁS VISIBLES
Crear tu propia empresa. Sé más ambiciosa y ten personalidad propia.

RETO PROFESIONAL
Estoy en la expansión de Rastreator por el mundo así que espero sobrevivir en esto con éxito.

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: Resiliencia, seguir intentándolo.

Recurso que te ha ayudado:Mi marido

Datos de contacto: Linkedin, Twitter (@ebetes) o en redes

Frase inspiradora: [Tweet “No pasa nada y si pasa se le saluda”]

Kay Fabella: Especialízate y crea tu historia para destacar

***Este episodio se grabó como parte de la serie “Mujeres en Business” por lo que la identidad visual de esta página respeta los colores (antiguos) de ese proyecto***

Kay Fabella es “storytelling strategist” estadounidense con ascendencia filipina viviendo en España. Ayuda empresas y particulares a crear una estrategia de comunicación y una historia para trasmitir su visión de forma eficaz y llegar así a a la audiencia que realmente buscan.

QUÉ NOS LLEVAMOS DE LA ENTREVISTA

El perfeccionismo hay que olvidarlo cuando se trata de tu propio negocio.

Si no te especializas se te pierde en medio de todo el ruido que hay en el mercado y no se te reconoce como marca.

Complacer a todo el mundo o bajar demasiado el precio atrae consecuencia directas para tu negocio por lo que aprender a decir que no es muy importante.

Tener una visión clara de tu empresa y re-conectar con por qué estás haciendo todo esto te hace superar los momentos duros.

Ser vulnerable crea cercanía y ayuda mucho la comunicación.

ENTREVISTA: PUNTOS CLAVE

QUÉ ES UN STORYTELLING STRATEGIST
Fue una forma de diferenciarme en el mundo de marketing. Quería devolver la magia al mundo del marketing y quería emocionar con una buena estrategia de marca y trasmitir esto a los demás.

DARME A CONOCER EN LOS INICIOS
Networking, crear muchos contactos y estar con la gente, escuchar lo que necesita la gente. Estuve más offline que online.

CÓMO CONSEGUIR SALIR EN MEDIOS COMO EL PAÍS o HUFFINGTON POST
Lo busqué y me buscaron gracias a especializarme. Además necesitan una idea muy estructurada.

QUÉ HARÍAS DIFERENTE EN TUS INICIOS
Diría más que no y dedicaría menos tiempo a aprender de todo.

MOMENTO MÁS DURO
Mis principios como emprendedora por accidente. Lo bueno es que no tenía nada que perder y arriesgué más. Me ayudó mucho tener claro mi porqué.

DOS PUNTOS FUERTES
Saber escuchar y no sentir que soy mejor que nadie.

DOS PUNTOS DÉBILES
Debería decir más que no, buscar colaboradores y pedir ayuda. Además sigo sin confiar en mi conocimiento del idioma.

DOS CONSEJOS PARA SER BUENOS COMUNICADORES DE HISTORIAS
Usar la empatía, olvidarte de ti mismo y pensar en lo que el que escucha está buscando de ti.
No temer de ser vulnerable.

HÁBITOS Y RUTINAS
Por la mañana no abro nada de whatsapp o redes sociales hasta las 10 de la mañana. Reservo este tiempo para mí, para leer, dar un paseo y me ayuda mucho para mi productividad.

SIGUIENTE RETO
A nivel profesional quiero crecer equipo y expandirme.

CONSEJOS y RECURSOS


Nos llevamos de esta entrevista: [Tweet “Siempre puedes escribir una nueva etapa en tu vida”]
Libro aconsejado:Start with why” de Simon Sinek
Datos de contacto: Mi página web http://kayfabella.com/inicio/ y estoy en las redes.
Frase inspiradora: “Si estás apostando por una fase nueva en tu vida siempre piensa que eres la suma única de todas las experiencias que has tenido”.
[Tweet “Lo que has vivido te hace única”]