3 aspectos para conocer mejor tu negocio y darle estructura

¿Sientes que para que tu negocio crezca necesitas estructura y que esta falta de estructura empieza a tener serios efectos en la percepción que tus clientes tienen del negocio?

Si es así, entonces estás en el lugar adecuado porque en este episodio te voy a contar tres aspectos que debes monitorear en tu negocio para empezar a cambiar esta situación.

Conocerlos te permitirá empezar a traer orden y así evitar que el cliente sienta que detrás de las cortinas del negocio hay desorganización o falta de gestión.

Escucha aquí el episodio completo:

Cómo conocer más a fondo tu negocio y darle estructura

Cuando escuches el episodio entenderás:

– Por qué el cliente es la persona que más debes conocer (aunque creas que ya no necesitas conocer más a tu cliente cuando tu negocio ya está en marcha) para tomar mejores decisiones, evitar pérdidas de tiempo y causar confusiones a tu cliente.
– Cómo afinar en el conocimiento de tu cliente y la acción que te invito a llevar a cabo para que esto no se vuelva una tarea tediosa
– Por qué conocer mejor a tu audiencia hará que te perciban de forma más profesional y sólida
– Qué números son los más importantes para monitorear y no despistarte con decisiones poco acertadas
– Por qué te interesa más observar esta métrica en lugar de otros números (aunque muchos emprendedores sólo hablen de facturación) y por qué esto aumenta la productividad de tu negocio
– Por qué debes conocer la dedicación que tú y tus colaboradores dais a las actividades.
– Una acción simple que puedes implementar durante una semana y que te abrirá los ojos de cara a cosas a las que estáis dedicando tiempo y no deberíais
– Acciones a tomar para poner en práctica lo que comparto en el episodio..

Ahora solo queda que escuches el episodio y compartas abajo con cuál de las acciones que te propongo vas a empezar a ponerte en marcha.

Te espero en los comentarios.

Cómo hacer crecer tu negocio con una estrategia offline rentable

¿Qué diferencia un negocio sin más de un negocio con crecimiento sostenible?

Me hice esta pregunta cuando, hace unas semanas, hice una encuesta entre mi audiencia y me sorprendió (positivamente) descubrir que una de las inquietudes mayores que recurría entre las respuestas era tener un negocio cuyo crecimiento fuera sostenible.

Es que entre un negocio que “está a flote” y un negocio que crece de forma sostenible hay mucha diferencia.

Tanta que pensé que merecería la pena dedicar un episodio del podcast solo para empezar a comentar acerca de este tema.

Es que el crecimiento sostenible implica ir mucho más allá de conseguir simplemente ventas.

Implica tener una visión de negocio enfocada en la aportación de valor hacia el cliente, centrada en la mejora continua de la experiencia que el cliente experimenta al acercarse a tu negocio y además implica dedicación de tiempo y recursos para que el negocio sea ágil, eficiente y escalable desde un punto de vista operativo.

Pero hay más cosas detrás de un negocio con crecimiento sostenible.

Por esto decidí entrevistar a una persona que -desde su larga experiencia en el mundo de la comunicación, pasando por la televisión o por diferentes escenarios como presentadora y anfitriona de eventos – nos explica cómo la comunicación y en particular la comunicación en el medio offline, es el ingrediente perfecto para conseguir este crecimiento acompañado de clientes fieles y dispuestos a crecer con nosotros.

Mira aquí la entrevista completa:

Ella es Rhodelinda y con esta entrevista vas a descubrir:

– Por qué construir una estrategia de marketing sólo enfocada al medio digital te está haciendo perder muchas oportunidades de crecimiento

– Cómo incluir experiencias offline en tu estrategia de comunicación como pequeño negocio
– La diferencia entre un evento presencial que funciona y un evento destinado al fracaso

– Qué tipologías de experiencias puedes plantear para tu negocio aunque sea pequeño (y por qué no debes temer tener la sala vacía o los ingresos de corto plazo – ATENCIÓN: aquí además descubrirás cuántas personas hubo en mi primer evento)

– Cómo estimar si la estrategia será rentable para tu negocio

– En qué parámetros debes fijarte cuando haces un evento más allá del aspecto económico

Escucha aquí el episodio completo en formato audio:

RECURSOS MENCIONADOS

Apúntate aquí la clase gratuita y en vivo que impartirá Rhodelinda el próximo día 03 Oct 2019. En ella descubrirás cómo conseguir clientes fieles creando eventos online aunque no cuentes con una gran audiencias o no sepas por dónde empezar.

>>quiero acceder a la clase<<

Contacta con Rhodelinda a través de www.rhodelinda.com o en su perfil de instagram.

Insert Image

Cómo rendir a largo plazo: descubre qué habilidad hace falta

¿Qué debes hacer para rendir a largo plazo?

No siempre empujar para conseguir los objetivos es la mejor estrategia.

De hecho hay un paso anterior que jamás debes olvidarte y será el que garantice no sólo que alcances los objetivos sino que además los alcances de forma efectiva.

En este episodio del podcast conocerás cuál es este paso y por qué debes incluirlo en tu planificación para asegurar que tu negocio tiene un crecimiento sostenible.

Es algo que muchas veces se nos olvida, entramos en modo “bucle” y operamos sin jamás levantar la cabeza para tomar perspectiva sobre lo que estamos haciendo y sobre cómo lo estamos haciendo.

Más en detalle vas a descubrir:
– la diferencia entre hacer por hacer y hacer con cabeza
– qué áreas de tu vida y negocio debes cuidar para poder rendir a largo plazo
– por qué estás equivocado cuando te centras en producir

Escucha aquí el episodio completo en formato audio:

RECURSOS MENCIONADOS

Libro “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” de Stephen Covey. Este libro me cambió la vida cuando lo leí por primera vez hace más de 6 años..

Cuando escuches el podcast, dime:

¿Tú también afilas el hacha? ¿Qué actividades o hábitos ejecutas para ello?

Claves para planificar un nuevo trimestre

Pasan las semanas y te das cuenta que un nuevo trimestre se acaba mucho antes de que te diera tiempo hacer lo que te habías propuesto.
Sientes unas mezcla de angustia y estrés, pero sabes que también tienes una oportunidad muy grande para encarar el siguiente trimestre de la mejor forma, con más foco, con menos cosas dejadas al azar y una buena planificación que te permita ser más productivo en tu negocio.
Por esto hoy te comparto qué “checklist” relleno para planificar un nuevo trimestre.

De este modo evitarás que se te eche el tiempo encima, evitarás estar a miles de cosas y no terminar ninguna y conseguirás más foco y mayor rentabilidad.

Escucha aquí el episodio completo en formato audio:

Allá vamos.

Claves para planificar un nuevo trimestre

1. No pases por defecto al siguiente trimestre proyectos o tareas que no has podido hacer en el trimestre anterior.

El hecho de no haber podido ejecutar ciertas tareas en un trimestre determinado no significa que el trimestre siguiente sea el más adecuado para ejecutarlas.

Cuando decidas a qué dedicarte en un determinado trimestre siempre ten en cuenta tu visión de largo plazo. Las cosas han evolucionado desde que empezó el trimestre y tú también estás en continuo crecimiento y esto implica que tus prioridades hayan cambiado también.

Y si tus prioridades han cambiado, lo mejor es no asumas que los proyectos que habías planteados en el trimestre anterior sean os adecuados para el trimestre entrante también.

2.Ante la duda, toma acción.

Stefy, ¿qué es eso y qué tiene que ver con la planificación?

Ok, déjame que te explique..

Tras trabajar con una clienta acerca de una estrategia de lanzamiento de su primer curso online, ella me preguntaba si era buen momento ahora para lanzar el curso. Mi respuesta (para su caso y para la gran mayoría de negocios que me lo preguntan) es que no existe blanco o negro, sólo existe lo que funciona en tu negocio o para tu audiencia en concreto. Si alguien te dice lo contrario, te animo a no poner confianza ciega en esta persona.

Si lo que ofreces está íntimamente ligado a la temporada, entonces sí debes tenerlo en cuenta de cara a tus planificaciones para reforzar el esfuerzo de marketing y ventas en esas épocas. Sin embargo si no es tu caso, no hay mejor cosa que testar directamente con el mercado si tu audiencia está dispuesta a comprarte en una época u otra…

¿Por qué te cuento todo esto?

Porque muchas veces buscamos excusas y no actuamos porque pensamos que no es el momento adecuado.

Te invito a valorar si la decisión de lanzar un determinado producto o lanzar una nueva campaña está pensado en modo estratégico o si lo estás retrasando por la incertidumbre de si será el mejor momento para hacerlo.

Ante la duda, simplemente toma acción.

Si no tomas acción siempre te quedarás con la duda y seguramente tras haberlo hecho te sorprendas con los resultados.

3. Haz balance y pregúntate si hay algún gasto que puedas reducir o del que prescindir

Recuerdo perfectamente la transición desde la época de bonanza a la época de escasez en mí último trabajo en empresa.

Lo primeros años en esa empresa todo iba muy bien, los mercados estaban al alza y no pasaba nada si se gastaba de más porque siempre había ingresos suficientes para garantizar la rentabilidad.

De hecho, nadie miraba los gastos y todo fluía sin preocupaciones…

Pero un día todo empezó a cambiar. De repente los clientes no gastaban como antes, el mercado se aflojó, las empresas con las que trabajábamos empezaron a mirar con lupa los precios y el panorama cambió radicalmente. De golpe fue imprescindible observar con lupa los gastos y reducirlos todo lo que fuera posible para mantener la misma rentabilidad del negocio.

Con bajada de ventas, no hubo otra manera que mantener la rentabilidad o aumentarla incluso, gracias a reducir gastos…

Con esta historia, quiero animarte a que, por lo menos a nivel trimestral revises los gastos de tu negocio y te preguntes si algunos de ellos son realmente necesarios o son prescindibles por la etapa en la que te encuentras.

Quizás en algún caso estés haciendo una apuesta de inversión y esto está bien, pero no la pierdas de vista.

Como mínimo cada trimestre piensa si hay algo que pueda retocarse porque muchas veces es infinitamente más fácil reducir gastos que incrementar las ventas (pero la gran mayoría de veces estamos tan enfocados a la venta que se nos olvida la rentabilidad..)

4. Nunca pierdas de vista a tu cliente

Recuerda que cualquier nuevo proyecto o producto que quieras que vea la luz y que quieras planificar debe empezar por el cliente.

No adivines ni planifiques algo que no haya surgido a raíz de una necesidad del cliente o que pueda mejorar o simplificar la forma en la que el cliente interactúa con tu negocio y por lo tanto puedes hacerle ahorrar tiempo o dinero o mejorarle su situación de alguna forma.

Si tienes una idea pero tu cliente no quiere lo que tú estás proponiendo, entonces se quedará solo en eso, una idea en la que depositas muchos recursos para nada si nadie quiere comprarla.

Por esto, cuando se te ocurren muchas ideas, en lugar de volcarte a todas ellas, piensa si realmente es algo que tu cliente ideal quiere comprar o si hay que dar una vuelta a esta idea para que se alinee a lo que realmente tu cliente busca.

A partir de allí elige la que más sea acorde a lo que quiere tu cliente y ve a por ella al 100%.

Claves para planificar un nuevo trimestre

Recursos Mencionados

En el podcast comparto algo especial y exclusivo para mis oyentes, si no te lo quieres perder escucha aquí el episodio completo del podcast:

A continuación te recuerdo el abanico de producto y servicios con los que puedo ayudarte a expandir tu negocio en el mundo online sin estrés, con foco y organización y aunque poner “estructuras” a tus días no vaya contigo. (Además si lees hasta el final descubrirás algo que pronto verá la luz)

PlanifícaT es un curso online con el que conseguirás a encarar tus días con tranquilidad, claridad mental y que te permitirá conseguir más libertad gracias a un sistema de organización personal simple y efectivo que puedes instalar en tu día a día en 4 semanas aplicando lo que te explico a lo largo de 6 módulos en vídeo y material complementario. Mira más información aquí.

El asesoramiento one to one es un servicio con el que te doy la mano para quitarte de encima el estrés por no llegar a todo, sentirte en control del tiempo y pasar de sentir que no te da la vida a tener tiempo libre como ya ha pasado a más de un cliente con el que he trabajado uno a uno. Más información aquí.

AUTOMATIONS lab es un servicio personalizado con el que te ayudo a simplificar y sistematizar tu negocio, dibujar una estrategia efectiva que te permita ahorrar tiempo y esfuerzo de marketing y ventas y automatizar los procesos de tu negocio para que puedas expandirte de forma efectiva en el medio online aunque no seas techie o seas muy creativo y todo esto te espante.

Te adelanto además que estoy creando un nuevo curso online que pronto verá la luz. Pero como te expliqué arriba, sólo tú puedes decirme si lo quieres y si podría ayudarte.

Si ya tienes un negocio online en marcha y sientes que necesita orden y sistemas para crecer, este curso es para ti. Conocerás los recursos y las herramientas que permitirán que tu negocio crezca en el medio digital con estructura y método y te olvidarás de entregar tiempo en tareas que puedes fácilmente delegar o automatizar.

Si lo que te cuento resuena contigo, por favor escribe un correo a info@stefaniadp.com para que te informemos cuando abramos las puertas a los primeros “beta testers” en condiciones especiales.

Por último, también quiero recordarte que tienes disponible mi libro “Conquista tu tiempo en Amazon. En este libro práctico y accionable conocerás las 8 etapas para Conquistar tu tiempo en la vida y en el trabajo.

Ha llegado el momento de planificar el nuevo trimestre y transformar en acción algunas de las pautas que te comparto aquí.

Así que te pregunto:

¿Con qué te quedas de todo lo que te he contado? ¿Por dónde vas a empezar a tomar acción?

Entrevista a Álvaro López: cómo vivir a otro nivel y tener más foco gracias a la coherencia

¿Te has sentido alguna vez frustrado con la sensación constante de estar perdiendo el tiempo con tu actividad profesional?

¿Has notado alguna vez las cosquillas en el estómago porque te estabas dedicando a alguna actividad que “no iba contigo” o no estaba alineada con lo que quieres conseguir en tu vida?

He pasado por momentos así en varias etapas de mi vida y en mi carrera profesional. Sin embargo en muchas de ellas no tuve la valentía de aceptar que todo esto estaba pasando dentro de mí porque necesitaba un cambio.

Tomar la decisión de cambiar requiere valentía.

La valentía de sentir que “has perdido tiempo” haciendo lo que estabas haciendo (aunque esto no sea verdad). La valentía de admitir que ha llegado el momento de construir un camino distinto que te saca de la zona de confort.

La valentía de admitir que hay que seguir aprendiendo aunque pensabas que ya habías aprendido mucho en tu vida.

La valentía de mirarte hacia dentro y admitir que hay algo diferente a lo que estás haciendo a día de hoy que te mueve más, que te emociona más y por tu bien, por tu futuro y por lo que puedas aportar a los demás, es el momento de decir adiós a lo viejo y abrazar algo nuevo…

Hoy, junto con mi amigo Álvaro López, coach certificado experto en reinvención profesional, te contaremos cómo acelerar este proceso para obtener mayor claridad y con consecuencia tener más foco en todo lo que hagas debido a que te dedicas a cosas con las que sí te sientes alineado..

Pero te advierto, este proceso no es definitivo…

En mis 35 años de vida, he pasado 3 veces de forma muy consciente por situaciones así. Situaciones en las que llegué a tener mucha claridad de lo que quería, de a qué quería dedicar mi tiempo. Pero al cabo de algunos años, a medida que iba tomando mayor conciencia acerca de mí, acerca de mi carrera profesional, de mis intereses o de mis talentos, mi visión de futuro y de mi negocio también cambiaba y así me encontré buscando una mayor claridad, más foco y dirección con mi actividad profesional.

Y tu capacidad para rendir día tras día, para gestionarte, estar concentrado y manejar tu tiempo, tiene mucha dependencia de las cosas en las que eliges involucrarte.

Si no estás cómodo con las actividades que desempeñas, será muy complicado que te sientas enfocado y que no se te vayan las cosas de las manos porque estarás siempre a la búsqueda de algo diferente..

Si te sientes algo reflejado en lo que te cuento, te animo a escuchar la entrevista que hice a Álvaro.

Por una parte, en ella desvelo algunos aspecto personales de mi propio viaje de crecimiento que además me han ayudado a la hora de definir estrategias, objetivos o proyectos que he ido escogiendo para mi negocio.

Por otro lado Álvaro comparte como también su viaje empezó por la búsqueda de la realización personal (de allí que haya fundado “Autorrealizarte“) y cómo todo esto te ayuda a vivir con una energía diferente y a obtener resultados distintos.

Mira aquí el vídeo completo de la entrevista:

Aquí un resumen de los puntos más importantes:

Minuto 9:00: Hablamos de autoconocimiento como herramienta de crecimiento personal y profesional.

Minuto 12:00: Cómo enfocar la búsqueda de resultados y perseguir objetivos para evitar que aparezca la auto-exigencia

Minuto 14:00: El error que cometí y puedes evitar..

Minuto 15:15: Herramientas y recursos para detectar cuando estamos entrando en una situación de “bucle” actuando sin rumbo en lugar de seguir fieles a dónde nuestra visión y propósito nos dirigen.

Minuto 20:50: Las 4 actitudes que podemos adoptar respecto a la reinvención y cómo nos afectan a la hora de tomar decisiones.

Minuto 26:50: Cómo avanzar por estas etapas nos ayuda a tener más y más foco.

Minuto 29:00: La importancia de adoptar estrategias coherentes con uno mismo (Lee aquí un artículo sobre cómo ser más coherente con uno mismo)

 

 

Espero que te haya gustado esta entrevista. Te espero en los comentarios para que me comentes qué te ha despertado todo lo que he hablado con Álvaro.

4 vías para simplificar tu negocio (aunque creas que no lo necesitas)

¿Sientes que tu negocio va complicándose más y más a medida que crece? Hoy te cuento 4 formas de simplificar tu negocio.

 

Desde que era pequeña, siempre he tenido la tendencia a complicar mucho las cosas.

Mi mente siempre ha estado especialmente activa y por naturaleza soy de tomar acción rápido.

Esto está bien, pero a veces me juega malas pasadas porque doy pasos hacia delante antes de pensar si son realmente necesarios, si valen la pena o si hay una forma más fácil de llevarlos a cabo.

Es como si hiciera el viaje España-Italia pasando por China en lugar de ir por la vía directa..

Lo hago sin pensar mucho hasta que me doy cuenta de cuánto me he desgastado por el camino..

Y así a veces hago muy complejo lo que realmente podría ser mucho más simple.

Por suerte me he dado cuenta de ello.

Así que muchas veces me obligo a simplificar las cosas.

Escucha aquí el episodio completo en formato audio:

Aunque esto que te cuento puede parecer que me haya hecho sufrir bastante (en cierto modo es así), la realidad es que me ha ayudado a desarrollar un ojo “clínico” para detectar dónde y cómo puedes agilizar las ejecuciones.

Y por esto hoy lo quiero compartir contigo para que aprendas de mis errores y evites hacer las cosas más complejas de lo que realmente son.
&nbsp

Quizás sientas que todo esto que te cuento pasa en tu negocio.

¿Has tenido la sensación alguna vez que tu negocio necesita “desenredarse”?

¿Que es una maraña de estrategias, ejecuciones, herramientas, ideas.. y que si no pones orden en todo ello no puedes avanzar?

La realidad es que pasa a todos los negocios en algún momento. De hecho pasa incluso varias veces a lo largo de la vida de un negocio.

Para crecer necesitas organización. Más aún si quieres crecer en el mundo online.

Este mundo es muy rápido y el más ágil gana. El que tiene más capacidad de producción gana.

El que sabe adaptarse más fácilmente a los cambios, a nuevas tecnologías, a clientes cada vez más exigentes gana.

Así que está claro que para crecer necesitas orden y mucho se consigue simplificando en lugar de añadir más complejidad al día a día.

Pero, ¿por dónde empezar entonces a desenredar esta situación?

Te cuento cómo simplificar tu negocio por 4 vías diferentes

Vamos a ello:

1. Ofrece menos

Desde que arranqué mi primer proyecto online -un total fracaso en cuanto a sacar un negocio de él por cierto- he leído mucho, investigado y observado decenas de negocios.

He hablado con amigos que tienen negocios de 7 cifras a día de hoy y me he dado cuenta que hay un patrón común en todos ellos. Además he estudiado otros negocios con el fin de descubrir lo que hay detrás de lo que solo es visible hacia fuera.

¿La conclusión? Menos es más.

El mundo online es tan amplio y ofrece una oportunidad de expansión tan grande que no hace falta tanta variedad de oferta o producto para alcanzar grandes números.

Por supuesto hay muchos factores que entran en juego en todo esto. Entre ellos tu modelo de negocio, la misión de tu negocio o el público al que te diriges.

Pero sí hay algo indudable: si quieres crecer y te está costando, pon foco en una-dos ofertas de productos o servicio hasta conseguir que funcionen porque si no la dispersión de recursos mentales, de dinero y de energía será muy grande.

Tu cliente potenciar necesita cosas simple y claras y a menos que ya te estén funcionando los productos que ofreces, por lo que una buena opción de crecimiento es ampliar la oferta, raras veces algo que no funciona se soluciona haciendo más y más ofertas.

De hecho muchas veces las cosas no funcionan porque sencillamente no hemos llegado aún al punto en que la rueda empieza a rodar y quitamos el foco de ese producto o servicio justo cuando estamos muy muy cerca de que finalmente funcione.

Así que en definitiva plantéate si estás dispersando tus esfuerzos ofreciendo demasiados productos o servicios y piensa cómo puedes ofrecer menos y así concentrar tus recursos en hacer que la oferta con la que te quedas funcione.

2. Elimina

Ya te he contado de la importancia de eliminar ofertas “sobrantes”, aquellos servicios o productos que se llevan tiempo y recursos innecesarios. Ahora toca coger la tijera de nuevo y eliminar otras cosas..

Escanea de pies a cabeza tu negocio y pregúntate: ¿Qué puedo o podemos dejar de hacer que no aporta valor al negocio o a mi cliente?

Con esta simple pregunta seguramente te vengan a la cabeza procesos, tareas, actividades que seguís (con tus colaboradores) o sigues haciendo y que al ponerlas en perspectiva en tu negocio en su totalidad, te das cuenta que no aportan lo suficiente como para que merezca la pena seguir invirtiendo en ellas.

Aquí te dejo un ejemplo.

Una vez analizamos con una clienta el proceso que ejecutaba para entregar sus servicios como diseñadora.

Se sentía frustrada porque se daba cuenta que dedicaba muchísimas horas a la entrega de su servicio.

No entendía por qué le costaba tanto tiempo, pero esa era la situación y esto hacía que viera mucha menos rentabilidad a ese único servicio que ofrecía.

Le pregunté qué esperaba de ella su cliente una vez que la contrataba y cómo quería sentirse ese cliente tras la entrega del servicio.

Cuando me contestó y me explicó todo el recorrido que hacía con el cliente para entregar su servicio, detecté que a la hora de entregar bocetos o trabajos no definitivo, los entregaba como si fueran el trabajo final.

Esto implicaba que por cada propuesta creativa que entregaba a lo largo del proceso, dedicara muchísimo tiempo perfeccionando la estética de cómo entregaba esta propuesta en lugar de dedicar este tiempo solo en la entrega final.

Es como si al dibujar un cuadro, cuando aún estás con lápiz haciendo los primeros garabatos o estás a medias de pintarlo, lo enmarcaras para enseñarlo a tus amigos y pedir su opinión en lugar de dejarlo en el caballete y enseñarlo tal cual está..

Le sugerí eliminar todo ese trabajo extra.

Ese pequeño cambio se trasladó enseguida en ahorro de tiempo y mayor rentabilidad.

Así que del mismo modo pregúntate si se hace algo en tu negocio que puedes fácilmente eliminar.

3. Delega más

¿Eres de los que piensa que si no ejecutas tú, las cosas no van a salir como te gustaría?

Siento decirte que ha llegado el momento de arriesgar.

Jamás grandes negocios han podido expandirse sin la ayuda de otras personas.

Debes arriesgar a que las cosas puedan torcerse. A que no se ejecuten las cosas como tú lo hubieses hecho.

A que haya momentos en los que debas responsabilizarte por cosas que no te gustan pensando “si lo hubiese hecho yo, no hubiera pasado”.

Es parte del proceso de crecimiento. Tu negocio necesita que tomes este riesgo.

Lo necesitas para llegar a más y más personas con tu negocio.

Lo necesitas para poner orden y poder escalar.

Debes dejar de pensar que puedes con todo solo y abrirte a la ayuda de otros.

 

Y si no es tu caso y te resulta ya fácil delegar, entonces piensa en cómo delegar más aún para concentrar tu dedicación a aquellas actividades donde realmente solo tú -que tienes la visión de tu negocio- puedes estar.

Piensa en cómo hacer para que tu tiempo lo dediques a las actividades de mayor valor de tu negocio y que tú eres el mejor ejecutando.

Todo lo demás piensa en cómo puedes delegarlo a medida que el tiempo pasa y tu negocio crece.

La realidad es que son muy pocas las actividades NO delegables de un negocio.

Aquí te doy algunas ideas de cosas que puedes delegar y cosas no delegables.

Entre las cosas delegables está

– Todo lo relacionado con labores de investigación: cualquier tarea que implique una labor de investigación antes de pasar a la ejecución.
– Tareas que ejecutes de forma recurrente o repetitiva
– Seguimiento a presupuestos
– Soporte al cliente
– Facturación
– Implantación de nuevas herramientas
– Creación de procesos
– Publicación de artículos en el blog
– Edición de contenido audio-visual
– Creación de campañas de marketing una vez dibujada la estrategia
– Escritura de artículos y correos
– Labor comercial..

Entre las cosas NO delegables están..

– Participación en congresos, ponencias, eventos, aparición en medios..
– Entrevistas
– Aparición en videos
– Video marketing donde tú como experto hablas a la cámara
– Toma de decisiones estratégicas en tu negocio
– Networking y desarrollo de alianzas

 

Como te habrás dado cuenta, son muchas más las cosas delegables que las que no y desde ahora mismo me gustaría que pensaras, de entre todas las cosas que te he mencionado como delegables, con cuál de ellas te quedas para dar el primer paso y avanzar en cuanto a delegar tareas en tu negocio.

Recuerda que si no actúas, te seguirás sintiendo en una jaula y será muy difícil que consigas el crecimiento, la libertad y el estilo de vida que quieres que te proporcione tu negocio (Si no lo crees, puedes descubrir aquí todas las cosas a las que he renunciado para conseguir el estilo de vida que deseo)

Por último, otra vía para simplificar tu negocio es
4. Limitar la dependencia de múltiples herramientas o recursos

Cada herramienta implica un seguimiento propio, una curva de aprendizaje propio, el seguimiento de una fuente independiente de gasto y un mantenimiento.

No pretendo que según leas este artículo busques una herramienta que lo hace todo, pero sí te animo a que te plantees ir por el camino de la simplificación y preguntarte si realmente necesitas todas y cada una de las herramientas que empleas a día de hoy en tu negocio.

Quizás esto no sea tu caso y posiblemente te aburra pensar en herramientas, pero te diría que el 90% de las veces que he impartido una ponencia, ha habido alguien preguntándome acerca de herramientas (por esto es muy probable que a ti también te pase…)

Nos encanta experimentar y de forma inconsciente nos provoca placer hacernos con algo nuevo.

Sin embargo, ¿cuántas de estas herramientas realmente utilizas?

No es tan importante la herramienta que escoges como el uso que le das
Por lo tanto te animo a tener muy en cuenta si realmente merece la pena tener una determinada herramienta y si debe ser exactamente esa la herramienta o tal vez no te merezca mantener una herramienta así ya que te supone una complicación adicional en tu negocio.

Llegados a este punto, queda bastante claro que crecer tiene mucho que ver con simplificar.

Empieces por lo que empieces de las cosas que te he contado, seguro que notarás beneficios desde el primer momento.

Ahora es tu turno: ¿Cómo crees que puedes simplificar tu negocio?

 

Caso real de un negocio de community manager que funciona: un día con Marianela Sandovares

¿Es realmente posible vivir de las redes sociales?

Si te pasa como a mí, seguramente a veces sientas que las redes sociales te abruman.

Haces un trabajo estupendo en cuanto a publicación de contenidos, a profesionalidad en la estética de las publicaciones, coherencia en tus imágenes y marca, pero al final, te cuesta alcanzar los siguientes “miles” de seguidores y te frustras..

Aún recuerdo cuando en los inicios dedicaba muchísimo tiempo a las redes porque “había que estar allí” y sin embargo jamás se me había ocurrido que aquello tuviera mucha estrategia y método por debajo.

Las marcas que realmente triunfan y venden (de forma directa o indirecta) en redes sociales son las que conocen a fondo el funcionamiento de la red y se apoyan en el funcionamiento del algoritmo de la red en la que quieren posicionarse.

Además, gracias a tener todo este conocimiento, aplican una estrategia de publicación muy bien definida con la que consiguen más visibilidad, más presencia como marca, audiencias que se convierten en “tribus” y por supuesto más ventas y más ingresos.

Entonces, ¿cómo se consigue todo esto?

Un buen community manager (uno de verdad, no alguien que solo se dedica a preparar las publicaciones por ti sin una pizca de estrategia ni ganas de medir resultados) es el perfil clave.

Por esto hoy he decidido preguntar acerca de todo este mundo a una community manager quien ya cuenta con una comunidad fiel y además entrena a otros community managers para que consigan lo que ella está consiguiendo para ellos y para sus propios clientes.

Porque seamos sinceros.. Ser ejemplo es lo más importante, sobretodo si tienes tu propia marca personal…

Ella se llama Marianela Sandovares y es una millenial que vive de las redes sociales para su negocio alrededor del community management.

 

¿Cómo es posible entonces vivir de las redes sociales?

 

Escucha aquí el episodio completo en formato audio:

Si aún te preguntas si es posible y cómo es posible vivir de las redes sociales (sin necesidad de tener cientos de miles de seguidores), entonces hoy te va a quedar claro..
Con esta entrevista aprenderás:
– Cómo tener un negocio rentable con mucho foco en pocos productos y muy pocas redes a la vez (al contrario de lo que hace mucha gente)
– Su perspectiva acerca de la “tribu” y el marketing
– Hacia donde nos dirigimos con el contenido que se compartirá en redes sociales
– Cómo gestionarlo todo, con tranquilidad y además atendiendo casa e hijos casi al 100%

¿Quieres ver la entrevista completa en vídeo? Haz click abajo para verla.

..Y si prefieres ir directo a lo que más te interesa, a continuación encuentras los minutos exactos de los argumentos que tocamos ..

Minuto 3:20: Cómo Marianela utiliza de forma estratégica las diferentes redes sociales para llevar los diferentes tipos de audiencias hacia su producto/servicio.

Minuto 7:25: Tiempos de dedicación a la generación y publicación de contenido para redes sociales vs la dedicación a otras tareas del negocio (como por ejemplo entrega de trabajo para clientes o tareas administrativas)

Minuto 10:57: Trucos de productividad y organización para el día a día para manejarlo todo sin morir en el intento.

Minuto 15:12: ¿Marketing más agresivo que se basa mucho en los principios de influencia o marketing más emocional y de relaciones? La opinión de Marianela al descubierto.

Minuto 18:20: [palabras que valen oro] Los mayores aprendizajes y qué errores podemos evitar cometer – basado en la experiencia de Marianela.

Minuto 23:40: Herramientas, recursos y rutinas aconsejados para la gestión de redes y del día a día.

Minuto 29:20: Qué esperar del futuro de las redes sociales

Minuto 33:20: Video-marketing: ¿Es mejor ser naturales o hacer una post-producción muy grande?

Recursos mencionados

Herramientas para redes sociales: OnlyPult y Metricool.

Libro mencionado: Quién soy yo para hacer esto de Laura Ribas.

Datos de contacto Puedes encontrar a Marianela en youtube, Linkedin, Instagram y en la web.

Ahora es tu turno, ¿cómo llevas el tema de las redes sociales?

Cómo tomar decisiones más rápido

¿Sientes que a veces te lleva días tomar una decisión y esto supone un lastre para ti?

A partir de hoy ya no tendrás que preocuparte por esto porque te voy a contar 4 secretos para que sepas cómo tomar decisiones más rápido.

Era el jueves santo del año 2015.

En las mesas alrededor de la mía, en una sala donde usualmente había más de 300 personas, unas pocas personas me acompañaban para hacer cobertura a la mesa de trading dado que los mercados financieros internacionales estaban abiertos.

Ese lugar donde cada día se ejecutaban miles de operaciones en los mercados financieros.

Pero ese día, festivo en España, yo estaba sola en mi departamento.


Recuerdo perfectamente cuanto en mi mente noté que empezaba a entrar en modo pánico, tuve un momento en que mi mente estaba en blanco y mi reacción espontánea iba a ser dejarlo todo.

Estaba con 4 peticiones contemporáneas de precio y sabía que el cierre de cada una de esas operaciones -mal gestionado- podría suponer pérdidas de decenas de miles de euros en cuestión de segundos.

Además, por si fuera poco, estaba embarazada de 6 meses, esperando a mi segundo hijo.

Fue en ese momento que tuve que sacar a flote la sangre fría, la racionalidad y tomar decisiones muy rápidas. Y así fue, salí de allí además ganando mucho dinero.

Y lo que ahora contándolo parecería como algo que ha tenido la duración de varios minutos, en realidad duró pocos segundos…

Salir del modo pánico, atender las cuatro peticiones, pasar precios, ejecutar para el cliente, ejecutar y hacer la cobertura de las operaciones en el mercado, chequear que todo cuadrase y operar nuevamente para corregir lo que no estaba bien.

Todo fue cuestión de segundos.

Nunca me olvidaré de ese momento.

Y ahora sé que ese momento me ha enseñado cómo ser rápida tomando decisiones y hoy quiero decirte cómo tú también puedes serlo.

Escucha aquí el episodio completo en formato audio:

4 secretos para que tomes decisiones más rápido

Minuto 3:30: Primer Secreto: pon de lado a tu ego ya que no te llevará a tomar las mejores decisiones.

Minuto 5:42: Segundo secreto: la acción es la madre de todas las decisiones. Cuando te sientes estancado, toma acción para obtener claridad y que decidir sea más fácil.

Minuto 7:10: Tercer secreto: pide consejo, nadie te obliga a que el proceso completo de decisión deba salir solo de tu propia mente.

Minuto 8:10: Cuarto secreto: confía en tus criterios, siempre hay una alternativa si las cosas no van como te gustaría.

Ahora es tu turno, ¿tienes algún truco para tomar decisiones más rápido?

Automatiza tu negocio para crecer: mis reflexiones

¿Sabes que el crecimiento de tu negocio pasa por la automatización pero no tienes claro en qué momento y cómo usarla?

¿O quizás simplemente sabes que es algo poderoso pero es algo que te da respeto y no acabas de volcarte a ello?

Hoy quiero proponerte unas reflexiones acerca de la automatización y te doy algunas ideas de cómo aplicarla a los procesos base de tu negocio.

Personalmente, este tema me fascina.

Siempre he sido una persona bastante técnica por naturaleza primero, y por formación y trabajo luego. Pero pese a haber trabajado con muchas aplicaciones a lo largo de mi etapa corporativa, cuando encontré la automatización dentro del mundo digital fue amor a primera vista.

Con el episodio de hoy espero acercarte un poco a este mundo y que también entiendas el lado “emocionante” de implantar automatizaciones en tu negocio y el gran impacto de cara a una mejora del rendimiento de tu negocio (puedes escuchar más acerca de esto en esta entrevista a Diana Zuluaga, mi propia mentora de negocios digitales).

Escucha aquí el episodio completo en formato audio:

Minuto 3:00 : Automatización: ¿Es para ti?

Minuto 3:40: En qué etapa de tu negocio automatizar

Minuto 4:40: Ejemplos de aplicación de la automatización

RECURSOS MENCIONADOS

FOCUS EXPERIENCE: El primer programa para convertirte en una persona de alto rendimiento y hacer crecer tu negocio consiguiendo más foco, más tiempo, más acción.

Apúntate a la lista de espera pulsando aquí.

3 consejos para tener más foco

9 de la mañana. Te sientas en tu escritorio, enciendes el ordenador y revisas qué toca hacer hoy.
Te das cuenta que ya ha llegado el ecuador del primer trimestre del año y.. miras atrás y empiezas a revisar el papel donde había apuntado tus grandes metas para este trimestre.

Metas que se han quedado demasiado grandes en el momento en que te das cuenta que has hecho de todo, has corrido, has hecho malabares para estar detrás de todo pero resulta que ninguna de las cosas que has hecho la has llevado hasta el final. Te sientes culpable, super improductivo y que has perdido el foco.

Todo y nada era tu foco. La dispersión te ha invadido.

¿Te suena?

Si te suena, quiero decirte que te entiendo porque he pasado por allí.

Y aunque sepas que el poder está en tener foco y llevar muy pocas o incluso una única cosa hasta el final, un único proyecto, una única estrategia, sigues cayendo en la trampa de trabajar en tu negocio en lugar de trabajar para tu negocio, para su crecimiento, para su expansión, para su organización.

Por esto hoy quiero compartir contigo 3 consejos para tener más foco.

Escucha aquí el episodio completo en formato audio:

Minuto 3:29: Primer consejo: Dedica tiempo de calidad a trabajar la visión de tu negocio

Minuto 5:09: Segundo consejo: pon a calendario desde el primer momento en tu trimestre todo aquello que a principio de trimestre te has marcado como objetivo.

Minuto 6:59: Tercer consejo: hazte la pregunta mágica “¿Si solo pudiera escoger una cosa que sería la que más me acerca hacia mis objetivos, sería esta la tarea que escogería..?”

RECURSOS MENCIONADOS

Mentoring Day “Del caos al orden”.

Pulsa en la imagen a continuación para obtener más información.

Mentoring day Del caos al orden

Ahora cuéntame, ¿tú qué haces para mantener el foco?